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公司刚刚起步，往往只有一个点子，没有资金，没有光鲜的背景，没有福利，有的只是加班，艰苦奋斗，事情往往很多，每个人都需要全力以赴才可能取得成绩，第一桶金最难，要的就是在无中生有，在各种困难的条件下把事情做成，这过程中会面临方方面面的挑战，怎么能够快速招聘，怎么能够有效的把能干的人留下，是现在我们公司面临着这种情况，咱们公司影响力不够，待遇也不突出大公司的面试和人才选拔有一套固定的流程，比如我之前在IBM，对于每个岗位的岗位要求，工作要求，人员素质，都会有非常明确的说明，人进来后也会有明确的目标，辨别机制，培养计划，发展方向一系列的后续流程。
     1.你要找什么样的人
   对公司做的发展计划进行盘点，当前时间，未来3-5个月的计划，1年，对团队未来的能力输出心里有数，按需设岗，通常刚开始的时候，有带头人，有踏实执行的人，才能取得效率和成本的最有组合。
我们需要的人：

能带事儿的：必须有丰富的项目经验，在项目中摔打过。

能干事儿的：工作3-5年，编码能力，理解能力，沟通能力。

有机会的：有潜力，好学，做事认真负责，理解能力强，可以没有太多经验，不需要面面俱到，只要肯认真投入，培训2-3个月就可以上岗，怎么找人呢?

3F最有效： family，friend，fool，价值观要正。

2. 面试的小Tip：

  面试时一个双向的过程，你在考察候选人，候选人也在考察公司，尤其是对一些优秀的人才尤其如此，面试过程中面试官一定要体现出自己优秀的一面一个公司是否专业，认真做事，体现在候选人进入公司的那一刻，是否安排得当，提前预约，环节衔接是否顺畅，给候选人一个好的第一印象能增加他的倾向性，至少在薪资福利没有差距太多的情况下选择我们。